10月23日，陕西海普瑞成律师事务所运营总监孙婷携财务人员刘嘉虎来我所交流，开展题为“新发展环境下律所运营和管理交流”的座谈会。

作为陕西海普睿诚律师事务所的运营总监、管理合伙人，孙婷经历了律所的合并重组，见证并参与了传统型律所转型为公司化管理体制律所的历程。

律所应该采用什么样的管理模式？想必这是很多律所主任、合伙人一直思考的问题。孙婷划分了4种律所管理模式：内生型、共生型、剥离型、外包型，并指出目前中国大部分律所都是共生型管理模式，即律师+非律师共同管理。专职化管理≠专业化管理，一个只懂业务的律师是很难做好律所管理的，律所管理需要整合律所资源，也要求管理者多向外界学习，看懂整个行业的大趋势，顺势而为。

那么，该如何评价一个律所的管理水平呢？

1.根据律所营收持续增长判断

要根据律所营收的持续增长程度，分析增长类型及原因。

在国内目前大环境中，律师行业整体呈增长的发展态势，律所营收增长速度是否超过了本地律所平均营收增长速度？这是衡量该律所发展的重要指标。

增长类型是质性增长、趋势增长、叠加增长、内升增长还是渠道增长？增长类型与潜藏的危机息息相关，关乎到律所的可持续发展。

2. 根据资源整合程度进行判断

海普睿诚律所与公仁律所都是公司制管理运营模式的律所，百人以上的律所规模足以为律师发展提供平台助力。律师专业化、标签化使得案件流转更加便利，也能加强律所的品牌优势，为律所专业化团队注入生机。

合伙人作为律所的管理人，务必做到价值观、合伙理念趋同，在日常管理事务当中会出现许多意见分歧，需要在坚持原则的基础上互相妥协。律所主任需要具备宽广的心胸与大格局，容纳律师行业的跨界发展，支持非律师步入律所发展舞台。

管理经验分享结束后，财务人员刘嘉虎就律所税收问题展开了分享，对于税务风险防范问题、制度化配套问题、稽查应对方法等提出了独到的见解。

一个在陕西、一个在江西，海普睿诚律所与公仁律所作为区域大所，发展都需要立足本土，不断创新，以应对北上广深等全球性律所对本地律所的冲击和本地律所的竞争危机。

不满足现状、居安思危是律所管理者必备的特质，享受目前的发展态势，同时树立高远的理想目标，或许这两个律所都能实现百年传承。